孙梦涛,2019年5月入职管易云,从运营到产品经理身份的转变,对他而言,过程总是充满艰辛,但努力和机遇却弥足珍贵。
打开网页搜索产品经理,结果总是五花八门,每一个人都在用经验告诉我们什么才是一个好的产品经理,面对孙梦涛,我问了同样的问题。他说:“一款成功的产品,我觉得要从2个方面去考虑,一个是从客户角度,能够满足绝大部分的客户需求,能够提高客户的工作效率;一个是从商业角度,能给公司带来长久和足够的收益,同时也才能维持第一个方面。面对产品,思考如何做好产品设计,如何从四面八方客户的声音中,找到自己的坚守,这是我对自己的要求,也是对客户和公司的负责。”
产品成就:先后主导和参与了后置打印、电子面单改造、新订单流程和标准版等重大项目。
在标准版设计时,面对新老流程的选择,新流程使用便捷,但从开发到使用,面临各方面风险。对此,孙梦涛坚持应全力以赴,保障新订单流程启用,不能因为害怕困难,就让系统停滞不前。在他和同事的努力下,新订单流程2月份正式上线,对新客户全面启用,管易系统迎来了里程碑的变革。
我们做的每一个决定,都是为了能给客户创造价值,而不是个人得失。
客户成就:既是售前支持,也是售后服务,永远不推脱不抱怨,勇于担当做问题的终结者。
产品总会更新迭代,但人类的习惯却需要周期,在新订单流程启过程中,系统不够成熟加上客户需要适应过程,导致早期切换用户问题集中,服务压力巨大。面对问题,产品同样可以披风陷阵,成为客户最值得信任的后盾。
青岛博众就在使用老流程中,遇到了各种问题无法解决,对此,孙梦涛和同事,与客户、RBU进行了三方沟通会议,明确了新订单能够解决客户的需求点。在他们的努力下,目前此客户已经交付成功,成为标准版第一批用户。
困难不是借口,我们要做的是克服困难,当我们为客户付出真诚,也会感受到客户的真诚,这就是我在工作中体会到的作用与反作用力。
工作成就:入职一年,从发货、订单再到订单管理,不放过每一个核心功能,全面了解客户、了解产品,知彼知己方可百战不殆。
双项目推动是痛苦抱怨还是勇于挑战?孙梦涛在接手快递业务后,对系统问题做出全面分析,并制定了电子面单改造方案。但就在此时,因新订单项目急需人力,希望他能紧急接手。最后他决定两个项目同时驱动,他放弃和朋友吃饭、休闲娱乐的时间,加班加点完成每一个项目环节,但每次他都会说“接触新东西,承担新责任,总是要付出更多的精力和心血的。”
产品设计部代表的是客户内心最需要的想法,所以我们始终坚持的是以客户为中心,服务客户,设计产品功能的。