【仓库干货来袭】二八定律的库存管理法如何运用？

仓库管理是供应链管理中的重要环节，它始终担负着中转站的功能，加强库存管理是商家提高竞争力的重要手段。

这种分类方法是根据二八定律演化而来的，80%的库存价值来源于20%的存货。

对于不同类别的库存，采取的管控级别和方式也应有所不同：

1.A类库存 – 严格控制：

A类货品是关键的少数，要进行重点管理。对仓储管理来说，要在保证安全库存的前提下，合理降低A类库存总量，减少仓储管理成本，减少资金占用成本，提高资金周转率。但是A类货品过少，将会出现缺货风险，导致生产与经营中断，产生重大经济损失。

A类货品的管理方法：

设立非常低的安全库存水平，科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货的发生。

高频次、小批量订货。

重点保管和养护A类在库货品，防止变质、损坏，存放于安全性高的环境中。

高频率检查、盘点，确保库存准确性。

频繁确认A类货品的需求预测偏差。随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常需求，哪些是临时集中需求，使库存与各种需求相适应。

密切关注订单状态。按照看板订单，小批量、多批次地发货，最好能做到准时制出库，避免货品长时间储存在生产线或客户手中，导致积压损耗，造成虚假需求和超限额库存。

*效期管理

对于库内货品先进先出（FIFO，First-in, First-out）的需求，库存管理中需要做好效期批次管理。管易云WMS智能仓储系统支持根据效期天数设置超期货品提示及即将超期货品自动提醒，能够有效避免超期货品库存积压。

2.B类库存 – 适度控制：

对B类货品进行次重点管理，不必像A类那样严格，但也不宜过于放松。

B类货品的管理方法：

设立适中的安全库存水平（保证既不会断料，也不会产生过高的库存成本）。

中等频次订货，订货数量适量。

定期盘点库存。

存放于相对安全的环境中。

定期回顾需求预测偏差。

定期关注订单状态。

3.C类库存 – 宽松控制：

C类存货品种数量多但资金占用量少，故可对其采取相对宽松的管控。

C类货品的管理方法：

建立大量安全库存，最大限度降低断货风险。

低频率、大批量订货。采用定量订货控制法，集中采购，并适当增大储备定额、保险储备量和每一次的订货批量，相应减少订货次数。

花费尽可能少的时间盘点库存。

花费尽可能少的时间回顾预测偏差和订单状态。

4.划分ABC三类库存的流程：

每种货品的年用量乘以单价，算出每种货品的年度总金额；

将货品的年度总金额从高到底排序；

按照排列顺序，算出每种货品在全年总库存数量中所占的累积百分比、在全年总金额中所占的累积百分比；

根据累积数量百分比和累积金额百分比，将货品划分为A、B、C三类。

ABC库存管理方法把“重要的少数”与“不重要的多数”区别开来，使企业将工作重点放在管理重要的少数库存品上，既加强了管理，又节约了成本，在帮助商家提高仓库管理效率方面大有助益。