如何构建有效的商品结构？零售商应该怎么做？

零售商假如商品结构做得不行，就会造成各种各样难题，例如：消费者觉得找不着自身必须的商品，或必须的商品经常断货；许多货品占有了很多的仓储货架排面，但资金周转迟缓；各部门、品类的仓储货架总数如何分配才算有效？各部门、品类下边的货品产品品种总数怎样确认？大家能够从消费者视角和零售商內部视角总结出许多难题，这一切都跟货品的结构管理方法相关。商品结构是单独货品的组成，它的组成归类体现了经营人的经营模式和管理方法的专业程度。

怎么样才能搭建有效的商品结构？最先要考虑到店面的总面积尺寸。理论上而言，大店还要容下多的单品，小商店只有学会放下小商店的货品总数，说白了有多大肚吃多少饭，商品的组合结构也务必应以门店的尺寸为第一参照因素，并不是货品越多越好，大家不可以把2000平方米零售商的单品数硬塞到200平方米的店，那样的結果就是挤得鼻子眼睛也没有，突出不了重点，反倒还把重点商品淹没了，影响市场销售。

其次就是说应以商业圈客户群的实际为根据。并不是一种商品结构合适于全部零售商的，假如这样的逻辑，那是否沃尔玛超市的商品结构能够直接生搬硬套到别的的零售商去呢？

每家门店对的消费者人群是有差别的，这就决定了顾客的需求有差别，那麼为了满足消费者多元化的要求，是否应当组成出不一样的商品结构呢？

因此说，零售商要先弄清楚自身的关键顾客是什么，随后再目的性的设计可满足要求的商品结构，一家零售商不太可能考虑全部顾客的要求，那麼弄清楚你最关键的顾客到底是谁?在哪儿?那样就好办多了。
再来就是说以货品特性来综合衡定商品的组合状况。

零售商里不计其数的货品，分别承担的角色或者说对零售商的权益是不一样的，有的是挣钱的，有的是带人气值的，有的是做品牌形象的。怎样依据商品特性和零售商的定位来确认商品的人物角色，做有效的商品组合，进而把商品经营利润最大化，是零售商管理人员要思考的难题。

从品类视角而言，零售商还要依据自身的真实情况和未来发展整体规划，确认自己要重点开发设计和运营哪些类型的商品，要把什么商品制成自身的特点，这种也关联着商品的总体组合结构状况。
最终就是说应以消费者购买决策为方向。

一般来说，消费者在货品选购的过程中会有自身的决策因素(选购原因)，这种因素难免会影响着消费者的选购。零售商要做的就是说认识自己的主力购物群体的购物决策是怎么样的，在每个不同的商品类别决策树是有差别的。

因此，每一品类的商品必须充足去掌握消费者的要求，随后依据消费者要求去组合商品。简易的说，消费者要的，就是零售商要卖的，怎么让消费者选购得令人满意、开心，就必须提供合乎其需求的商品结构组合。怎样实现商品结构的差异化？零售商千万家，怎样才特别？

如果没有自身的特点或是所长，难免沒有竞争能力，零售商商品差异化有如下途径可供参考：

根据运营自主品牌来实现差异化；
毫无疑问，普通产品的价格竞争是日益加剧，盈利贴近全透明，消费者也视觉的审美疲劳，怎样保持差异化?给消费者意外惊喜?就必须零售商在商品结构上想大量的方法，自主品牌就是说个非常好的门路，零售商自身能够借由早已具备的销售市场品牌效应来延伸到生产制造行业，推动自主品牌的发展趋势，进而分开成熟的大众品牌市场竞争，也给消费者特别的感受和认知。

开发引入零售比较发达地域(如北、上、广地域)的产品引导本地市场。
这一做法适用非一线城市，能够用自采的方式来实际操作，这个可以由零售商的采购部门来实际运作，但是零售商也可以提自身的要求和提议，共同为健全商品结构来努力。打造出特点品类。零售商商场会运营成千上万种货品，每一都保证销售市场第一名毫无疑问是不太可能的，消费者在乎的市场销售因素不外乎：划算、新鮮、种类多、质量好等。怎样发挥特长的优点和資源，把一些品类制成自身的广告牌，产生独特的印像和用户评价“买****,到****去”。

那样的话，一方面拉高类似零售商的市场竞争门坎，能合理提升竞争能力，并且，根据顾客文化教育渗入，正确引导消費，创建名气和品牌效应，消费者的满意度大自然会产生。用特点品类带动基本品类，有益于总体市场销售的提高，加强盈利工作能力。

必须表明的是，因为销售市场大环境和顾客是持续变化的，品类和品牌的发展趋势及其市场竞争环境也在转变，商品结构的创建并非一成不变，需要持续调整，沒有最好，只有更好。