供应链金融将成为企业冲刺新零售的杀手锏？

近些年，随着消费升级和新零售的火爆，零售业正面临极大的变革。线上紧密结合的新零售刮起了一波商业新浪潮，时势是每一家企业前行的方向标。

新零售后半场的市场竞争重心在供应链管理

2018年，零售商业服务进入迅速转变升級的环节，新零售不仅是线上线下的结合，也是“人货场”运营模式的重构。用户-商品-消費场景都不再是单一化的存在，公司将要对顾客、商品、流通阶段的仓储物流、门店的用户体验等各阶段开展新的升级改造，才能延伸商业服务的升值空间。

在2018中国(四川)电子商务发展峰会“新零售论坛”上，普洛斯金融快速消费品事业部责任人宋曦宁也发表了对新零售的新思考。他提及，新零售上半场的重心点取决于前台，出現了许多的新生态门店，如无人便利店，生鲜食品+餐厅的组合等。而新零售后半场的市场竞争将从前台转向后台，从门店转向商品供应链管理。在此全过程中对货运物流和仓储管理的规定愈来愈高，商业闭环控制中重要的供应链环节竞争也将更加猛烈。
供应链金融赋能新零售

2018年是1个资本严冬，投资环境并不是开朗，而且金融机构的资金监管现行政策愈来愈严苛。显然全部的零售商在扩张的同时都需要资金，与此同时，供应链金融服务项目便应时而生。

宋曦宁表示，新零售时代，整个零售情景中有许多供应链金融选择的机遇。如代理商向生产厂家订购需要订货款项，代理商与加盟品牌、商场、卖场也存在账期，库房的库存量、开实体店的融资等资金需求，都可以介入金融企业的大数据和风险控制体系开展供应链金融服务。

特别注意的是，用户的金融业要求都是多元化的，单独用户可一起存有对开实体店、库房、货运物流等股权融资要求。与销售市场上的大部分只有出示单一化的金融服务不一样，普洛斯供应链金融服务项目不但是处理用户某一个的金融业要求，只是根据金融服务创变全部供应链管理。

“供应链管理要认证全部貿易传动链条上的真实有效，只做一个的金融业要求，从统计数据和风险控制的视角看来，没办法分散化风险性。”宋曦宁这般说到。

普洛斯特点的产融绿色生态管理体系

普洛斯作为世界最大的物流地产公司，其全世界物业组合达6300万㎡ ，管理总市值超出540亿美金。现阶段，普洛斯的几大业务板块包含产业园区开发与经营、数据科技、基金管理与项目投资与金融服务。

普洛斯金融是普洛斯产业物流生态体系的关键构成，依靠普洛斯物流和仓储管理資源开展供应链管理赋能，产生普洛斯的差异化和市场竞争堡垒。以商流数据和物流控货为金融业务着力点，开发设计互联网大数据授信和风控模型为核心竞争力，可建立大体量成本低快速放款和有效风险控制。

现阶段，普洛斯信贷业务板图包含食品类冷链物流供应链金融、跨境电子商务供应链金融、快速消费品供应链金融、物流金融及其物联网技术金融业。现阶段客户包含宝洁、美赞臣、强生、达能、卓志跨境电商等知名企业。

在以供应链管理为关键的商业阶段，以仓储管理控货和货运物流提供的数据支持和场景控制，普洛斯金融才可在好几个阶段减少金融的风险性。除此之外，普洛斯金融与多方面组织达成战略合作协议，融合普洛斯金融强劲的风险控制管理体系和it互联网系统软件，达到风险管控的目的。

新零售时代，普洛斯供应链管理服务+金融服务的双重赋能，将深化释放出来强劲的商业服务动能，推动公司的蓬勃发展。服务新零售公司，不但是普洛斯实现场景金融的着力点，也是响应中央政府呼吁金融服务中小企业和实体经济的实际行动。