店铺进销存管理的方法：如何控制商品库存和周转天数？

不少商家认为，商品的库存和资金周转只和旺季销售相关，和淡季销售不相干，因此她们在淡季时不关注商品库存和周转天数，只在别的层面想方法提升销售。显然，离开了对商品库存和周转天数的分析，商家就不可以在真正意义上掌握商品的进销存状况，这就会危害到商家对产品销售的分析和分折。

我觉得，商品库存通常是动态量，除开这些死库存商品的库存不容易转变外，随着商品的拿货和销售，全部商品的库存在必须時间里都是产生相对转变，因而，商家掌握了商品库存转变，也就掌握了产品销售。而商品的周转天数是分辨商品动销状况的指标值，因而，商家针对周转天数作出精准分析是很必须的。

那麼周转天数怎样测算呢？公式如下：
周转天数=当前库存数量/当前日平均销售数量
从这一公式能够看得出，不可以简单说周转天数大就是说库存积压，周转天数小就是说动销，由于库存的量这里是1个决定要素。在销量不会改变的前提条件下，库存变大，周转天数会增大，一样，库存变小，周转天数相对会缩小。因此一般看商品周转天数决策商品的动销是否是不确定性的，只有关注了商品的库存后，才能得出正确的判断。

那麼，商家要怎样根据库存分析来指导销售呢？

一，用心分析各种各样库存，使库存合理化。对库存构造的分析是非常关键的一方面，它能让商家清楚地了解到为何有库存没销售，为何店面常常断货，由于在企业容许范围之内的库存里有过多不合理库存。因而，商家对库存难题的分析必须要深层次而细腻，要分析到小分类，以至于具体到某个品类。

二，前后期的对比分析，淡旺二季的比较能够让商家在选择商品促销时得心应手。

三，对同期相比的分析，开展不同年份的同期比较，能够充分确认商家的判断正确与否。

四，确认切合实际状况的库存金额和周转天数，商品的周转天数受时节的影响应当有相对的变化。